中南建筑設(shè)計(jì)院總工程師李霆近日入選第八批全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)大師，成為時(shí)隔２２年后，湖北誕生的第三位建筑業(yè)全國(guó)設(shè)計(jì)大師。

　　引人注目的是，與李霆一樣，前兩位獲此殊榮的大師也來(lái)自于這家屢屢中標(biāo)國(guó)內(nèi)外重大設(shè)計(jì)項(xiàng)目的中南建筑設(shè)計(jì)院。

　　在上屬公司中南工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)黨委書記張?jiān)瓶磥?lái)，這一切得益于中南院自２００９年起探索推行的骨干員工持股改革試點(diǎn)。

　　受國(guó)際金融危機(jī)沖擊，那時(shí)以工程建筑設(shè)計(jì)為主業(yè)的中南院面臨著巨大壓力，利潤(rùn)下滑、人才流失，其中技術(shù)骨干是流失的重災(zāi)區(qū)?！傲魇м﹪?yán)重時(shí)達(dá)到了７０％，一個(gè)團(tuán)隊(duì)只剩下幾個(gè)光桿司令了?！被貞浧甬?dāng)年的情景李霆仍然不停地感嘆。

　　瞄準(zhǔn)企業(yè)機(jī)制僵化、活動(dòng)不足的癥結(jié)，中南院決定開展員工持股改革，給技術(shù)骨干戴上“金手銬”（指公司利用股票期權(quán)、獎(jiǎng)金紅利等預(yù)期收入手段留住企業(yè)高級(jí)人才的方法，一般都有時(shí)間等限制，期間辭職離開則無(wú)法兌現(xiàn)）。湖北省國(guó)資委以原中南院經(jīng)評(píng)估的凈資產(chǎn)扣除改制費(fèi)用后，全部作為國(guó)有股投入新成立的公司，持股７４％；１８４名中層以上經(jīng)營(yíng)管理者和核心技術(shù)骨干以現(xiàn)金出資增持的方式持股２６％。

　　至此，中南院由“完全國(guó)有”變成職工參股的股份公司，骨干員工共出資３８６５萬(wàn)元，成為改制后的“新股東”。

　　“蕞大的變化是感覺每一天都在為自己而奮斗。”中南院交通建筑事業(yè)部總建筑師王力說(shuō)，改革讓他獲得了企業(yè)主人翁的感覺，不僅事業(yè)上拼勁更足，連續(xù)獲得多個(gè)行業(yè)內(nèi)高端大獎(jiǎng)，而且收入上也有了豐厚回報(bào)，每年分紅、工資和項(xiàng)目獎(jiǎng)金可達(dá)數(shù)十萬(wàn)元。

　　這些年王力拒絕了不少業(yè)內(nèi)知名企業(yè)拋來(lái)的“橄欖枝”。與他選擇留下一樣，員工持股改革后中南院核心技術(shù)骨干與管理人才流失狀況明顯改善。

　　在此基礎(chǔ)上，中南院繼續(xù)推進(jìn)改革，以突出創(chuàng)意創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，采取崗位績(jī)效工資制和模擬年薪制兩種模式，實(shí)施薪酬分配制度改革，使勞動(dòng)、技術(shù)、知識(shí)、管理等要素合理參與分配。

　　一系列改革的效果逐漸顯現(xiàn)。２００９年改制至今，中南院營(yíng)業(yè)收入年均增長(zhǎng)率為１４％，利潤(rùn)總額年均增長(zhǎng)１６％，國(guó)有資本保值增值率達(dá)４０８．２６％。

　?。玻埃保茨辏对?，結(jié)合國(guó)企改革和推進(jìn)事業(yè)單位分類改革，湖北省委省政府決定整合包括中南院在內(nèi)的５家省屬出資企業(yè)中的優(yōu)質(zhì)資源，組建中南工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)。中南院的改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)得以在新成立的集團(tuán)中復(fù)制推廣。

　　“國(guó)企不再是端著鐵飯碗，吃著大鍋飯，大家都有了危機(jī)意識(shí)和拼搏精神?！睆?jiān)普f(shuō)，員工持股改革讓業(yè)務(wù)骨干都成了“拼命三郞”，也成為集團(tuán)筑巢引鳳的金字招牌，上百名其他央企、民企的專業(yè)技術(shù)人才先后投奔而來(lái)。

　?。玻埃保的陣?guó)內(nèi)工程設(shè)計(jì)行業(yè)業(yè)績(jī)平均下滑２０％左右，而中南工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)利潤(rùn)卻逆勢(shì)增長(zhǎng)３４．２８％，凈資產(chǎn)與集團(tuán)組建時(shí)相比增長(zhǎng)近四成，預(yù)計(jì)２０１６年將再次實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)２０％以上。

　　據(jù)了解，截至目前，中南工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)所屬的１０家子公司中已有５家完成了股份制改造，其他子公司員工持股改革正在推進(jìn)，以期讓更多骨干員工成為子公司的股東，通過產(chǎn)權(quán)制度改革和分配制度改革，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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