5月9日，中南建筑集團逾越突破發(fā)展之路務虛會在西北分公司鄭州分公司召開，中南控股集團董事局副主席、總裁魯貴卿，中南建筑集團董事長李富康、總裁胡紅衛(wèi)、高級副總裁葉漢忠、朱挺峰、及副總裁李振興、施立新、陳金星、岳進、等領導參加會議。李富康主持會議。建筑集團華北、西北、濟南、青島等各個分公司片區(qū)負責人出席會議。會議前，與會人員一同前往河中建五局河南公司學習交流。

　　李富康提出，會議立意要高，不能漠視競爭對手，每個人都要改變自身，不要局限于陳舊規(guī)則，要創(chuàng)新利益，并要求大家暢所欲言，在建筑集團目前的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等方面各抒己見。會議中，各分公司、片區(qū)負責人就各自項目出現(xiàn)的人力資源、管理素質(zhì)、經(jīng)營狀況以及在與中建五局河南公司交流中的經(jīng)驗感悟作出了詳細的報告。

　　中南建筑集團董事長李富康指出，中南建筑需要迫切發(fā)展，體系保障人是關鍵，制度是死的，人是活的，必須做到認死理用狠勁，合理的權責分配,，文化引領與利益驅(qū)動并存。

　　會上，中南控股集團董事局副主席、總裁魯貴卿在聽取了各分公司、片區(qū)負責人的報告，并對現(xiàn)場提出的疑難困惑進行了深度剖析。他說，人、錢、文化的關系是企業(yè)蕞根本的問題。不能教條的理解老板的話語去執(zhí)行事情，也不能對抗老板的想法，要懷著感恩的心去工作。千里馬常有而伯樂不常在，一定要善于發(fā)現(xiàn)人的長處，規(guī)避短處，每個人都是有長處的，我們的工作就是發(fā)覺他們的長處。同時，大家要關注人性管理需求，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變思想，傳遞正能量。其次，錢的問題，蕞根本的就是干公家的事要花公家的錢，干私家的事就要花私家的錢，權責要對等，分資質(zhì)管理。文化是用來做的，不是說的，每個人做事的習慣和風格就是文化。薪酬體系方面，要對接市場，統(tǒng)一薪酬。此外，在近期建筑集團的重點工作上，由于勞務和總包沒有調(diào)理清楚，導致業(yè)務一路下滑，魯貴卿指出，勞務管理和總包管理要分開，加強勞務管理，專業(yè)的人管專業(yè)的事，以三級管理隊為基礎，結合機具配套改革，盡快完善現(xiàn)有體制，推進近期重點工作有序進行。蕞后，魯貴卿強調(diào)，各部門結合自身的情況和管理層提出的要求逐步的完善制度建設，把從河南公司學到的聯(lián)系實際，落實會議決策，加快自身發(fā)展。

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