為保障企業(yè)工程建設(shè)項目健康有序推進(jìn)，規(guī)范工程建設(shè)行為，促進(jìn)工程建設(shè)項目實現(xiàn)“質(zhì)量、速度、效益、安全文明、環(huán)境保護(hù)、廉政建設(shè)”六項目標(biāo)，提高項目投資的經(jīng)濟(jì)效益，防范和化解重大風(fēng)險，切實提升公司的核心競爭力，3月9日下午，中國兵器豫西集團(tuán)中南鉆石公司組織開展工程建設(shè)項目管理人員專題培訓(xùn)，會議由審計監(jiān)督部、紀(jì)檢部副部長郭超主持，工程建設(shè)項目管理部門及公司項目建設(shè)管理人員50余人參加了培訓(xùn)。

　　會議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)兵器集團(tuán)關(guān)于發(fā)布《工程建設(shè)項目廉潔從業(yè)行為負(fù)面清單》的通知，清單明確了建設(shè)單位和參建企業(yè)的26條負(fù)面行為，對管控工程項目建設(shè)、完善項目建設(shè)內(nèi)部控制、提高項目投資效益、防止項目建設(shè)過程中的腐敗現(xiàn)象具有重要意義。

　　審計監(jiān)督部一級業(yè)務(wù)主管嚴(yán)國軍從項目立項報批、開工管理、項目施工管理、工程物資管理、項目竣工驗收及結(jié)算、決算審計等方面對工程建設(shè)項目管理的專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致地分析、講解。通過培訓(xùn)，將進(jìn)一步提升公司工程建設(shè)項目管控水平，為實現(xiàn)項目管理制度化、流程化，保障公司工程建設(shè)項目規(guī)范高質(zhì)量開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　會后按照兵器集團(tuán)要求，公司與參會人員簽訂了《工程建設(shè)項目管理人員廉潔自律承諾書》，進(jìn)一步明確了工程建設(shè)項目管理人員的工作職責(zé)和行為規(guī)范。（郭超）返回搜狐，查看更多

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