中南高科成立于2014年，致力于打造高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，是中南集團(tuán)戰(zhàn)略升級的重要板塊。作為中南高科的母公司，中南集團(tuán)成立于1988年，旗下還擁有房地產(chǎn)集團(tuán)（中南置地）、建筑集團(tuán)以及中南實(shí)業(yè)投資集團(tuán)等，是中國民營企業(yè)前20強(qiáng)。目前，中南集團(tuán)的業(yè)務(wù)遍及全國26個(gè)省、160多個(gè)城市及澳大利亞等海外市場。

　　核心團(tuán)隊(duì)來源于聯(lián)東，2018年從中南置地中剝離。中南高科，作為一個(gè)以銷售型產(chǎn)業(yè)園、工業(yè)園為主要產(chǎn)品和盈利來源的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商，公司的核心團(tuán)隊(duì)來源于聯(lián)東，多位高管均是聯(lián)東出身，包括現(xiàn)任集團(tuán)總裁從學(xué)豐、常務(wù)副總裁李勁等。故其發(fā)展路徑也被視作聯(lián)東模式的復(fù)制，而中南高科與聯(lián)東有著相同的基因，可以通過對建筑施工的專業(yè)性理解，強(qiáng)化對成本和建設(shè)周期的控制。目前中南高科以園區(qū)載體建設(shè)與實(shí)體企業(yè)投資為基礎(chǔ)，結(jié)合集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，截止到現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)駐42個(gè)城市，并打造了57個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。不過，考慮到中南高科剛剛起步，盈利能力不強(qiáng)等因素，公司已經(jīng)被集團(tuán)從中南置地中剝離。未來隨著業(yè)務(wù)的不斷成熟與拓展，可能還會(huì)重啟登陸資本市場計(jì)劃。

　　中南高科旗下打造“一體兩翼”業(yè)務(wù)模型，其中一體指的是載體，即產(chǎn)業(yè)集群的打造，兩翼分別為實(shí)體企業(yè)投資以及產(chǎn)業(yè)運(yùn)營服務(wù)。蕞終以“載體打造+投資+運(yùn)營”的模式結(jié)構(gòu)建立起公司發(fā)展的基礎(chǔ)

　　“一體”載體建設(shè)模式核心打通中南集團(tuán)的建設(shè)和開發(fā)業(yè)務(wù)，以建筑協(xié)同驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)利潤率提升。中南高科“一體”載體建設(shè)模式的核心，打通了中南集團(tuán)的建設(shè)和開發(fā)業(yè)務(wù)，并構(gòu)成載體建設(shè)前中后端完整的一條線：其中，前端在建筑業(yè)務(wù)上，依托集團(tuán)建筑板塊即中南建設(shè)，用建筑協(xié)同驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)利潤率提升。中端，在開發(fā)業(yè)務(wù)上，中南高科全部廠房以出售為主，以此獲取產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)收益。后端在業(yè)務(wù)出售的基礎(chǔ)之上再依托于公司“三好一快”戰(zhàn)略以及631快建設(shè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的地產(chǎn)載體的快周轉(zhuǎn)，加快回款速度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)滾動(dòng)開發(fā)。蕞終，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)載體在前中后端的模式推進(jìn)下，實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)的同時(shí)，通過建筑及開發(fā)業(yè)務(wù)上一面減成本一面增利潤，提升公司整體的投資回報(bào)率。

　　“兩翼”實(shí)體投資以及運(yùn)營業(yè)務(wù)更多處在理論階段，需要更多時(shí)間去驗(yàn)證公司投資以及運(yùn)營體系的可實(shí)踐性。目前公司的首要目標(biāo)還在集中在載體建設(shè)沖規(guī)模階段。只有公司的規(guī)模起來之后，建立起一定的平臺(tái)高度以及招商能力，屆時(shí)可以再去做輕資產(chǎn)以及委托管理等業(yè)務(wù)，未來的運(yùn)營、投資等服務(wù)都可以延伸開來。這也是中南業(yè)務(wù)模式邏輯的體現(xiàn)之一。

　　中南高科目前旗下?lián)碛挟a(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)、新型產(chǎn)業(yè)園、產(chǎn)業(yè)綜合體三大產(chǎn)品線。三大產(chǎn)品線業(yè)態(tài)組合有所區(qū)別，并聚焦不同產(chǎn)業(yè)方向，公司能夠在根據(jù)區(qū)域的特點(diǎn)布局相應(yīng)的產(chǎn)品，有利于放大區(qū)域價(jià)值的同時(shí)，還可以根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展訴求和發(fā)展階段安排在不同的產(chǎn)品之中，能夠有效發(fā)揮各自產(chǎn)品的價(jià)值，進(jìn)一步提升公司的招商能力。

　　圖2：三大產(chǎn)品線中南高科產(chǎn)品內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)及特點(diǎn)（基于中南高科蕭山錢江云谷產(chǎn)業(yè)園與聯(lián)東集團(tuán)蕭山國際企業(yè)港產(chǎn)品比較）

　　相比于聯(lián)東，中南的項(xiàng)目層高只有6米,外墻使用面磚、涂料混合方式，能夠有效節(jié)約成本，而且在排水、綠化、地面面磚、電梯配置，建筑入口等方面中南高科通過較為細(xì)部的操作實(shí)現(xiàn)了一定的利潤節(jié)省。

　　相比于聯(lián)東，中南高科除在立面使用耐久性較差的材料之外，在排水和綠化等方面因?yàn)椴捎昧烁鼮楣?jié)省成本的方式，造成整體品質(zhì)效果一般，相比于聯(lián)東有所差距。

　　以華東區(qū)域?yàn)橹?，偏好地級市在城市投資方面，中南高科在華東區(qū)域的項(xiàng)目占比為57%。在城市能級方面，項(xiàng)目投資偏好于地級市，投資占比為55%。在項(xiàng)目縱深方面，所有的縣級市項(xiàng)目均集中在華東地區(qū)。

　　一是經(jīng)濟(jì)因素，華東很多區(qū)域早年都是零散的縣域經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，在當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，對于標(biāo)準(zhǔn)廠房的需求量很高。

　　一超四強(qiáng)五大滿天星的招商聯(lián)動(dòng)模式依托中南集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資板塊的支撐，打造“千人”招商團(tuán)隊(duì)。中南集團(tuán)旗下?lián)碛挟a(chǎn)業(yè)投資板塊，并且還曾參與過民營衛(wèi)星的發(fā)射，實(shí)力雄厚，故利用集團(tuán)的資金以及投資優(yōu)勢能夠給予中南高科的招商以一定支撐，但具體業(yè)務(wù)落地方面仍待觀察。而在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資板塊的支持下，中南高科之所以能夠在短短幾年的時(shí)間聚集起“千人”規(guī)模，

　　一是高薪資，高招商成功率。中南高科產(chǎn)業(yè)園區(qū)以銷售為主，和地產(chǎn)銷售類似，利潤率相對較高，給到招商人員的傭金自然比較高。并且依托于集團(tuán)的資源支持，尤其是集團(tuán)建筑板塊，會(huì)接觸很多上下游企業(yè)，例如典型的鋼筋、水泥以及建筑建材等，而這些生產(chǎn)都是需要廠房的，這可以使其能夠有效擴(kuò)充項(xiàng)目進(jìn)駐園區(qū)，提升招商成功率。

　　二是利用區(qū)域中介資源擴(kuò)充規(guī)模。中南高科園區(qū)以銷售為主，會(huì)接觸到許多區(qū)域上的中介資源。中南高科可以積極利用這些中介資源，以有效擴(kuò)充招商規(guī)模。

　　構(gòu)建“一超四強(qiáng)五大滿天星”的招商聯(lián)動(dòng)模式，推動(dòng)招商進(jìn)程。此外，中南高科在千人規(guī)模的基礎(chǔ)之上，還以

　　招商中心通過深耕北上廣深一線城市，助力一線城市老工業(yè)區(qū)企業(yè)向新型工業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)移；五大招商中心位居杭州、南京、武漢、重慶、青島中國五大核心城市，助力國家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)迭代升級發(fā)展；滿天星招商中心則全面扎根國內(nèi)重點(diǎn)制造業(yè)城市，利于區(qū)域?qū)崿F(xiàn)快速產(chǎn)業(yè)集聚與發(fā)展。蕞終利用“一超四大五小滿天星”的多維招商模式，打通地域壁壘，強(qiáng)化與企業(yè)的鏈接，形成中南高科內(nèi)部國內(nèi)外資源的聯(lián)動(dòng)，不斷強(qiáng)化招商能力，推動(dòng)招商進(jìn)程。圖7：中南高科“一超四強(qiáng)五大滿天星”的招商聯(lián)動(dòng)模式

　　構(gòu)建卓越守護(hù)模型，打造全方位服務(wù)體系構(gòu)建高科卓越守護(hù)模型，打造企業(yè)核心科技的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。中南高科建立產(chǎn)學(xué)研、金融、政府多方深度融合的制造業(yè)體系——高科卓越守護(hù)模型，建立起本體圈層、載體圈層以及實(shí)體圈層，有利于促進(jìn)世界以及中國頂級研究機(jī)構(gòu)、高校、智庫等科研成果向?qū)嶓w企業(yè)轉(zhuǎn)化，幫助企業(yè)打造核心科技的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。

　　打造全生命周期園區(qū)服務(wù)體系，保障企業(yè)前行。中南高科園區(qū)構(gòu)建起全生命周期園區(qū)服務(wù)體系，包括基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái)、政務(wù)服務(wù)平臺(tái)、運(yùn)營服務(wù)平臺(tái)、金融服務(wù)平臺(tái)以及人才服務(wù)平臺(tái)等。結(jié)合入園企業(yè)的痛點(diǎn)，難點(diǎn)問題，以訴求為導(dǎo)向，切身解決企業(yè)的困難，保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，不止限于園內(nèi)，在園外，中南高科還將利用自身資源優(yōu)勢，以每個(gè)項(xiàng)目為原點(diǎn)，搭建企業(yè)與政府、產(chǎn)學(xué)研機(jī)構(gòu)的合作橋梁，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙贏。

　　穩(wěn)健業(yè)務(wù)模式，支撐公司園區(qū)拓展。中南高科作為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的“后起之秀”，近幾年能夠發(fā)展的如此迅速，在4年的時(shí)間內(nèi)布局超過50個(gè)園區(qū)，著實(shí)令人驚嘆。而其所取得的成就根源就在于是業(yè)務(wù)模式成功的一種體現(xiàn)。其實(shí)公司整體的業(yè)務(wù)模式比較保守，基本上復(fù)制于聯(lián)東，業(yè)務(wù)條線較為狹窄，但也正是因?yàn)檎?，所以有助于公司能夠招到合適的人才，并把園區(qū)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域做透，在領(lǐng)域內(nèi)能夠形成一定的優(yōu)勢，自然會(huì)吸引政府和企業(yè)對于園區(qū)的注意力。

　　依托集團(tuán)建筑基因，擴(kuò)大利潤空間，穩(wěn)定業(yè)務(wù)模式驅(qū)動(dòng)。此外，中南高科能夠取得目前成就的另外一個(gè)重要原因就是中南集團(tuán)的支持，尤其是依托集團(tuán)本身的建筑板塊，減少開發(fā)成本，能夠有效擴(kuò)充自己的利潤空間的同時(shí)，也能夠給予中南高科的業(yè)務(wù)模式驅(qū)動(dòng)一定的穩(wěn)定性，保障中南高科的業(yè)務(wù)能夠穩(wěn)健的擴(kuò)展開來。

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