今天的中南，已站在新的高質(zhì)量發(fā)展的起點，在過去的一年里，有一群人，他們肩負了起集團的責任和使命，中南的長遠發(fā)展，正是因為他們?nèi)尕瀼芈鋵崱爸\勝”的治企理念，在不同階段的不同問題，不斷改革，勇于創(chuàng)新。他們是共建中南命運共同體中堅力量，是助推企業(yè)永久健康穩(wěn)定的發(fā)展不竭動力。

　　接下來，讓我們一起見證中南集團2020年度“謀勝蕞佳實踐獎”的獲得者，感受引領時代的中南力量。

　　2020年畢興礦圍繞“戰(zhàn)略、組織、機制、團隊、文化”四大維度對南京區(qū)域公司展開系列變革與組織的頂層設計，破局蘇北，履新南京，推動變革。從“投前到售后圍繞全生命周期客戶視角”對經(jīng)營與開發(fā)的每一道工序進行精細管理。他憑借老辣敏銳的市場嗅覺，迅速踩準市場窗口，果斷拿下位于河西中主城“江心洲”極度稀缺的優(yōu)質(zhì)地塊，可謂“快、準、狠”。

　　作為戰(zhàn)狼團隊，高效運營始終是中南置地武合戰(zhàn)區(qū)的顯著特點，2020年鞠文杰領導的團隊底價獲取淮南春風南岸項目，潛江春溪集實現(xiàn)運營和銷售六先六快。樾府洋房去化率96%，成功突圍。降本提利及投資成本控制效果顯著。客戶滿意度全集團頭部名。在戰(zhàn)區(qū)管理中，組織能力明顯提升，通過多項目兼崗等方式進行合理配置，實現(xiàn)控編提效，員工敬業(yè)度位列集團第二名。

　　2020年浙南戰(zhàn)區(qū)預算供應指標完成率154%，簽約完成率120%，回款完成率92%，融資完成率271%，戰(zhàn)區(qū)總裁張建新可謂運籌帷幄，定向發(fā)力，完成業(yè)績目標。2020年戰(zhàn)區(qū)投拓共參與25塊地競拍，自籌23筆保證金，自籌占比92%。財務退、緩稅業(yè)績突出。全年權益回款、權益上繳業(yè)績突出。臺州樾府、樂清都會玖著項目均實現(xiàn)提前竣備。

　　作為從事建筑工程施工管理20多年的陸紅衛(wèi)，深刻理解“謀勝”思想的內(nèi)在精髓，他采用內(nèi)部市場化進行公司內(nèi)部股份制改革。2020年承接了頭部個正式的單元式幕墻項目A01-1工程，開創(chuàng)了幕墻公司的業(yè)務轉(zhuǎn)型升級之路。并獨立承接了頭部個裝修EPC項目豐縣華宇大廈工程。2020年充分利用疫情期間的優(yōu)惠政策，其中主要包括房租減免、五險一金減免減半，稅收優(yōu)惠、財政補貼等，在此基礎上累計經(jīng)營創(chuàng)效821萬元。

　　中南實業(yè)投資中南金融小貸公司總經(jīng)理

　　自施永生任小貸公司總經(jīng)理以來，他帶領小貸公司積極進行了業(yè)務的改革和轉(zhuǎn)型，突出全流程風險控制，嚴把信貸審查關，強化監(jiān)督，新增貸款損失率為0。2020年實現(xiàn)投放3.83億元，有效服務客戶293戶，實現(xiàn)房押業(yè)務累計投放10000萬元，促使小貸公司融資零突破，從2019年累計融資5360萬元到2020年累計實現(xiàn)了9000萬元的融資。2020年累計不良清收1642萬元，為公司挽回了損失。

　　在高科加強產(chǎn)業(yè)服務的戰(zhàn)略環(huán)境下，袁海濤打破傳統(tǒng)人力資源工作內(nèi)容，謀劃創(chuàng)新搭建石弘咨詢服務平臺，全年累計實現(xiàn)營收73.3萬元。聯(lián)合怡安翰威特，打造美好+文化品牌陣地，使高科企業(yè)文化得到升級。謀劃打造人力共享中心，實現(xiàn)效能提升與員工關懷加碼。完成薪酬激勵體系與績效管理體系對標迭代。實現(xiàn)體系化人才培養(yǎng)與數(shù)字化人才管理。

　　陳煜認為，以謀勝的思維籌劃，并扎實落實，落地業(yè)績才是對公司蕞大的貢獻。2020年，陳煜主導推出“551億元守護計劃”，為企業(yè)提供復工代辦、政策解析、金融服務、外腦培訓等支持，收獲眾多企業(yè)的信任與口碑。開展《每日一課》專業(yè)力培40場及客戶儲備競賽，聯(lián)合吳曉波發(fā)起“百城千企云直播”活動，實現(xiàn)一季度總業(yè)績6.12億，指標完成率達121%，二季度總業(yè)績25.2億，指標完成率達119%。逆勢搏“疫”，扭轉(zhuǎn)乾坤，謀疫情之局，獲全局之勝。

　　南通公司在董事局主席及建筑總公司的領導下，嚴格按照標桿區(qū)域公司工作指南要求，2020年，完成產(chǎn)值31億元，超額完成年度指標。常務副總經(jīng)理許長榮高度重視生產(chǎn)管理的體系化、制度化、標準化建設，注重策劃計劃落地、組織體系建設、職能條線發(fā)揮、標桿示范引領，管理效益逐步顯現(xiàn)，業(yè)主滿意度穩(wěn)步提高，生產(chǎn)管理水平、履約能力顯著提升。

　　王曉波的2020年可謂是好事多磨，成功完成天津靜海君悅府交付，貢獻近4億歸母利潤。解決了原淄博合作方的資金分配遺留問題，實現(xiàn)對集團承諾。成功解決徐水項目總包停工問題，促力營銷實現(xiàn)單月業(yè)績2倍增長。魯西戰(zhàn)區(qū)首個交付項目，濟寧漫悅灣的集中交付率95%，位列集團前三。鄒城檀月墅項目的交付評估分數(shù)為81分，在集團排名前三。2020年為集團貢獻兩個項目的提前結利，新增利潤3000萬元。

　　2020年夏杰對直屬區(qū)域公司深化落實二三次經(jīng)營創(chuàng)效管理，依托商務策劃、二三次經(jīng)營計劃，通過按周督辦、定點幫扶等方式實現(xiàn)創(chuàng)效達9.78億元。并積極組織法務、市場、財務等各部門對中標合同進行談判，實現(xiàn)一次經(jīng)營的降本或創(chuàng)效達1.6億元。建立健全各業(yè)態(tài)模式下的全過程成本管控，從投資項目的“投、融、管、運、退”和EPC項目的項目準備、實施、移交結算等階段實時對生產(chǎn)成本進行預警并管控，達到創(chuàng)效目的。

　　中南建筑集團建筑總公司西北公司總經(jīng)理

　　西北公司在崔顯軍帶領下較好地完成了全年的各項指標，完成產(chǎn)值17.92億，利潤7854.65萬元，新承接業(yè)務15.53億元。2020年初，他積極謀劃，使西北公司成為西安市高新區(qū)頭部批拿到復工報告的建筑企業(yè)之一。在高新四小學項目加班加點搶工之際，崔顯軍總是親臨一線，鼓勵項目人員克服困難完成任務。2020年第三季度集團飛檢，西北公司獲得質(zhì)量單項排名頭部。金科世界城一期項目獲得陜西省長安杯、西安市雁塔杯獎。返回搜狐，查看更多

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