實踐派學者、人才戰(zhàn)略及組織管理專家

　　18 年世界五百強任職、三本人才管理著作

　　國內(nèi)十余所主流商學院 EDP、總裁班導師

　　曾任深大、中興通訊等機構、企業(yè)創(chuàng)客導師

　　碧桂園集團原營銷學院院長、職能總經(jīng)理

　　人才戰(zhàn)略、人效攻略、人才盤點、人才經(jīng)營、管理者自身及團隊能力提升

　　何老師有18 年世界 500 強從業(yè)經(jīng)歷，連續(xù)工作 5 家世界五百強企業(yè)，負責多家企業(yè)人才戰(zhàn)略管理及組織 運營工作，并擔任 500 強企業(yè)的事業(yè)合伙人、業(yè)務區(qū)域副總經(jīng)理、職能部門總經(jīng)理。從業(yè)務管理者與人才管理 者雙角度看待組織管理，一切以業(yè)務出發(fā)解決問題，在堅持培訓要“有用”的思想基礎上，致力于組織的客戶 化經(jīng)營、專業(yè)化生存、項目化運作，打造“人才發(fā)展+問題解決”一體兩翼的組織運營模式。 目前擔任多所商學 院、總裁班客座教授，并受聘于多家地產(chǎn)、文化、科技企業(yè)擔任董事長特別顧問。

　　專業(yè)研究：劍橋大學、北九州大學、東海大學訪學，中大 (嶺南) EMBA，北大、清華、同濟、上海交大、 武大、中大時代華商等多所院校 CHO 班、總裁班客座教授，深圳大學管理學院 MBA 創(chuàng)業(yè)導師、中興通訊頂級創(chuàng)客導師，深圳國資培訓中心客座教授、深圳中小企業(yè)服務署特聘導師、深圳南山區(qū)黨委特聘教授、《中國講師》總決賽導師。人大報刊中心 2018 年金牌專欄作者，《培訓》、《人力資源》雜志專欄作家 (發(fā)表專題文章逾 60 余篇) ?！对诮M織中高效學習：如何把學習成果轉(zhuǎn)化為工作績效》譯者，已出版《重新定義培訓：讓培訓體 系與人才戰(zhàn)略共舞》、《人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃、梯隊、盤點及激活之道》，即將出版《人才戰(zhàn)略 2：人才 戰(zhàn)略的一把手工程、動態(tài)人才管理與后梯隊時代建設》、《人力資本增值管理實踐》等書籍。

　　主講課程：( 12 門課，聚焦于組織能力與人才管理)

　　維度一：組織能力與戰(zhàn)略落地 ( 6 門課)

　　1、人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 (版權課程，入選北大總裁班、清華 CHO 班課程，著作 《人才戰(zhàn)略》一書獲京東管理類銷量榜頭部、經(jīng)管類新書銷量榜頭部、財資中國 2020 年度好書)

　　2、人效攻略：控本提效與賦能增效系統(tǒng)策略 (2022 蕞新課程，在系統(tǒng)解析人工成本、人效邏輯、策 略的基礎上，圍繞終極目標——人效提升，傳遞了二十四個人效提升攻略、大量工具，系統(tǒng)使用)

　　3、重新定義培訓：基于業(yè)務的培訓體系建設 (入選中大時代華商人資總監(jiān)班、光華管理學院、中國 移動等金牌企業(yè)課程，2018 年《重新定義培訓》為人力資源暢銷書，再版三次)

　　4、人才引爆點：關鍵業(yè)務及管理人才培養(yǎng)策略 (著眼于人才培養(yǎng)項目的設計、專業(yè)化人才培養(yǎng)方法， 入選光華管理學院經(jīng)理人班、多家機構精品課程)

　　5、人才盤點與繼任計劃實操策略 (入選光華管理學院經(jīng)理人班、多家機構精品實操課程)

　　6、人才經(jīng)營：解讀二十大的人才觀及對企業(yè)的啟發(fā) (2022 蕞新課程，與時俱進，將二十大中的人才 觀點全景、 內(nèi)部邏輯解讀、新的變化點、“鐵三角”的邏輯圖分析進行了非常全面的解讀，并傳 遞了十一個對應企業(yè)端的人才經(jīng)營技能)

　　維度二：管理者自身及團隊能力提升 ( 6 門課)

　　7、非人：如何讓業(yè)務管理者更強大 (近千家企業(yè)內(nèi)訓課程、全面打通管理者人員管理力?？筛鶕?jù)企 業(yè)人才“選用育留”的具體需求，講解《管理者的績效面談與輔導技巧實戰(zhàn)》、《讓業(yè)務管理者、骨干 成為優(yōu)秀面試官》等聚焦主題)

　　8、蕞強骨干：管理者領導力全方位提升 (近千家企業(yè)內(nèi)訓課程、打通管理者多維管理力)

　　9、攜手同行：跨部門溝通協(xié)同提升之道 (近千家企業(yè)內(nèi)訓課程、基于本企業(yè)部門協(xié)同痛點探討

　　10、協(xié)同共生：HR 與業(yè)務單元協(xié)同共生之道 (人大等核心期刊多篇著作發(fā)表及案例分析、眾多企業(yè)人 資團隊學習課程)

　　11、復盤——將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力 (集合華為、聯(lián)想、萬達等企業(yè)優(yōu)秀復盤及操盤經(jīng)驗，多家銀行、 地產(chǎn)、科技企業(yè)研討實操課程)

　　12、如身之使臂：打造業(yè)務執(zhí)行鐵軍 (近千家企業(yè)內(nèi)訓課程、多所商學院在線課程)

　　實踐：教學內(nèi)容深度結合講師本人在 5 家世界五百強的高管實踐，全是干貨；

　　生動：生動形象、解答問題， 以案例、互動為主，拒絕理論說教，氛圍輕松活躍；

　　視野：融合多家 500 強管理視野，具備極強的借鑒意義，可現(xiàn)場討論環(huán)境與復制要素。

　　著作 1、《重新定義培訓：讓培訓體系與人才戰(zhàn)略共舞》，再版三次，2018 年人力資源暢銷書；

　　著作 2、《人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃、梯隊、盤點及激活之道》，京東管理類銷量榜頭部、經(jīng)管類新書銷量榜頭部、財資中國 2020 年度好書。

　　2018 年中國人力資源金牌作者 (人民大學書報中心) 《培訓》《人力資源》雜志專欄作家 (發(fā)表專題文章逾 60 余篇) 。

　　1、打造了碧桂園營銷 MONT (山峰) 人才戰(zhàn)略體系：時任碧桂園營銷學院院長期間，據(jù)碧桂園營銷關鍵業(yè) 務人才的全球布局，一手打造了建立了 M (manager) 、O (oversea) 、N (neo) 、T (talent) 為核心的人才 培養(yǎng)體系，四類人才均設定“出欄率+問題解決數(shù)”雙指標，成為公司人才孵化的關鍵推動力。每年培養(yǎng) 1500 位海外銷售精英 (返回率低于 15%) 、500 位項目營銷操盤手 (通過率95%) ，并通過打造“學院在線 人以上的新人入職圈班培訓 (覆蓋率 100%) ；通過“銷售精英俱樂部”，推動 800 位 Top Sales 在公司內(nèi)部進行成功經(jīng)驗復制、提升歸屬感與榮譽感。

　　以“開盤倒退 15 天”為標準化節(jié)點，在各個大區(qū)、操盤手培養(yǎng)中建設“戰(zhàn)訓結合”體系，通過開盤實戰(zhàn) 訓練新任項目操盤手 (第二梯隊) ，進而打回本項目實地作戰(zhàn) (頭部梯隊) ，創(chuàng)造性地打造了“從戰(zhàn)爭中學習 戰(zhàn)爭”的學習體系。MONT 人才培養(yǎng)體系緊密關聯(lián)業(yè)務，一切成果落地于人才供應鏈的“數(shù)量+質(zhì)量” ，有力支 撐了碧桂園營銷的人才供應鏈計劃。

　　2、建設了萬達高管“浸入式”成長體系：時任萬達學院教學副總期間，根據(jù)萬達商業(yè)地產(chǎn)高管流動率高、 企業(yè)歸屬感差、管理上簡單粗暴的現(xiàn)狀，精心策劃并實施了一系列高管“浸入式教學”培養(yǎng)體系。包括以提升 高管融入為目標的《萬達之道》對話課程、 以提升高管執(zhí)行力為目標的《萬達執(zhí)行力》課程、以還原關鍵業(yè)務 場景為目標的《案例電影課》、以業(yè)務難點對抗為目標的《巔峰對決》、以突破心靈屏障為目標的《管理音樂 課》；創(chuàng)新地實施了一系列專門針對高管的教學探索，并開發(fā)了《生存寶典》在線課程，獲得商業(yè)地產(chǎn)新入職、 在職高管 95%以上的高度評價，也使萬達學院成為了名副其實的高管培養(yǎng)發(fā)動機，廣受業(yè)內(nèi)贊譽。

　　3、搭建了華潤置地學院專業(yè)能力建構體系：時任華潤置地培訓總監(jiān)、置地學院負責人期間，根據(jù)華潤置 地千億指標的挑戰(zhàn)，圍繞人才培養(yǎng)的四大挑戰(zhàn)——高端人才培養(yǎng) (如何有效培養(yǎng)高學歷、高素質(zhì)人才，如何提 升空降高管存活率) 、人才加速培養(yǎng) (如何配合攻城略地的進度，高速度地培養(yǎng)項目管理相關人才) 、實踐性 人才培養(yǎng) (如何通過“戰(zhàn)訓結合”的手段，在實踐中快速培養(yǎng)人才) 、多元化人才培養(yǎng) (面對集團的“地產(chǎn)中 心多元化” ，如何使現(xiàn)有人才具備多元化作戰(zhàn)能力) ，完整搭建了華潤置地的專業(yè)人才培養(yǎng)體系。

　　以“高級專業(yè)研修班”為中心，推動“設計、工程、營銷、物管”四大關鍵業(yè)務板塊的專業(yè)人才培養(yǎng)、 問 題解決式行動學習；以“置地 80 班”為抓手，快速培養(yǎng)少壯派骨干、項目操盤手；以“卓越經(jīng)理人”項目為聚焦，大力培養(yǎng)高端人才、新晉管理干部。年度解決四大條線 個、上報集團董事會，培養(yǎng)項目操盤手 210 人 (通過率 85%) ，所有培養(yǎng)項目務實、落地，緊貼業(yè)務，符合以業(yè)務驅(qū)動為主打的組織特性。

　　4、打造了雋御物業(yè)于“服務品質(zhì)+品牌”的金字塔服務及品牌建設體系：幫助服務型企業(yè)搭建了基于服 務品質(zhì)及品牌的建設體系，定義了全體管理人員的 4 大角色 (師傅、導師、培訓師及團隊) ，以及結合 1 套 BI 手冊的標準課程庫，使培訓參與者的覆蓋率達到 90%， 以培訓推動服務品質(zhì)及品牌提升。成功策劃《物業(yè)師傅 手冊》，整合標準管理臺賬、看板管理、運營管理等多方內(nèi)容，使企業(yè)整個培訓操作行為變得“傻瓜式” ，在 8 個城市、85%的項目崗位上順利實施。推動以服務為主打的一線機構服務品質(zhì)提升。

　　何老師作為世界五百強人才戰(zhàn)略與組織管理專家，能夠結合自身常年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，幫助企業(yè)解決人才供應鏈建設、組織管理的問題，簡單、務實而又深具啟發(fā)性的教學風格，給我們帶來很多管理思路上的啟發(fā)。

　　何老師授課根據(jù)自身多年 500 強高管經(jīng)歷，能夠貼切實際、深入淺出，特別注重提煉工具，有效回答現(xiàn)場學員問題，能夠立馬學以致用，妙趣橫生！

　　—— 美的集團，美的熱水器運營總監(jiān)

　　何老師的身上融合了典型的職業(yè)經(jīng)理人特質(zhì)，簡單、務實、不放水，課程激情洋溢，讓學員全程跟著老師的思維引導，同時渾然不覺疲累，通過不斷參與活動反思自己，對比差距。

　　—— 家樂福中國南區(qū) 原中國南區(qū)培訓經(jīng)理

　　他是一個很喜歡把復雜的東西用生動、簡單的管道傳遞出來的人，一個在個性上樂于分享、活躍的人，這樣的特質(zhì)，很容易和學員打 成一片，同時，有利于大家融入課堂、進入角色。

　　何老師不放過課程中每一個提問題的學員，不斷把問題放大、糾偏，讓學員邊學習邊討論，課堂氣氛很熱烈，老師進到了學員的群體中，不斷撞擊著大家的思想。

　　國資企業(yè)：CIBN 國廣東方傳媒、中國網(wǎng)安、中國銀行、南方電網(wǎng)、中興通訊、廣東聯(lián)通、四川聯(lián)通、工商 銀行總行、工銀安盛、工銀杭院、興業(yè)銀行、浙商銀行、深圳證券交易所、愛展業(yè)網(wǎng)絡科技、廈門國貿(mào)、西安 高科、金融街控股、建行云南、南方航空湖北、南方航空湖南、越秀集團、溫州農(nóng)信、中海深圳、中?；葜?、 中海華南、中海重慶、中海成都、中海南通、中海貴陽、中海海南、中海物業(yè)、中海沈陽、中海寧波、中海華 北、中海唐山、中海南寧、綠地西安、山東富海、國藥一致、光大水務、北京城建、珠江數(shù)碼、深圳中小企業(yè) 服務署、深圳南山區(qū)黨委、深圳福田保稅區(qū)集團、深圳特區(qū)建發(fā)集團、廈門象嶼集團、珠海華發(fā)集團、中航工 業(yè)、中航國際、成都新開發(fā)區(qū)集團、成都飛機工業(yè)集團、深圳水務集團、深圳城市交通設計院、中國移動北京 公司、中國電信西南區(qū)域、中建八局東孚地產(chǎn)、中建三局一公司、中建三局投資公司、中建八局西南區(qū)域、中 建地產(chǎn)、東風南方集團、重慶有線集團、華潤置地、華潤置地重慶、華潤置地濟南、華潤置地昆明、華潤萬家、 深圳巴士集團、深圳水務集團、鹽田國際、四川九洲電器、廊坊銀行、重慶金泰、中郵消費集團、北京亦莊集 團、中糧置地、深圳賽格股份、東風日產(chǎn)、京基百納、東部公交、廣東省建筑設計院、成都二建、深圳體育中 心、中郵金融、金泰地產(chǎn)集團、五礦集團華南區(qū)域、住總集團、深圳人才安居集團、深圳大鏟灣集團、深圳會 展中心、深圳綜交設計院、康佳集團、中糧大悅城、重慶金融城、保利浙江、保利福建、保利廣東、保利云南、 保利上海、保利大連、保利投顧、金茂重慶、金茂西安、金茂華南、金毛珠海、金茂昆明、金茂太原、華僑城 成都、華僑城深圳、華僑城無錫、華僑城宜賓、首創(chuàng)置地、高密交運、中鐵建、金地浙中、西安金地、國任保 險、國信地產(chǎn)、中天西南、招商廣州、廣州農(nóng)商行、深能集團、深能燃氣、北京建工、中交廣航、首創(chuàng)經(jīng)中、 中交二航局、中交四航局、中銀金服、青島城投、深圳環(huán)保集團、鄭州地產(chǎn)集團、招商蛇口杭州、招商蛇口西 南、珠海正方、綠地香港、深建總院、中數(shù)通信息有限公司、北京環(huán)衛(wèi)、海信地產(chǎn)、南寧威寧投資、華僑城西 安、杭州城建開發(fā)、北京建工、遠洋地產(chǎn)武漢、成都北辰、重慶魯能、葛城實業(yè)、中南置地、廣業(yè)學院、華僑 城中部集團、重慶國際復材、威勝集團、興城人居、金泰集團、保利浙江、全球精品、保利新疆、象嶼金控、 電建地產(chǎn)、浙江華數(shù)、中信建投、深業(yè)沙河等。

　　民營及外資企業(yè)：上藥控股、京東方、宇通客車、用友華南、用友總部、艾普拜生物、京東零售、旭輝銀盛泰、融創(chuàng)北京、融創(chuàng)福建、溫氏集團、碧桂園服務、融創(chuàng)哈爾濱、方太集團、老板電器、華勤通訊、小天才集團、郎酒集團、中南高科、建業(yè)集團、恒信永利金融集團、小金融集團、獵聘網(wǎng)、明源軟件、佛山日豐、萬 科印力、萬科貴陽、南京萬科、鑫眾教育、華融兩江集團、英唐控股集團、湖南邵商集團、禹洲地產(chǎn)集團、合 景泰富、大參林藥業(yè)集團、華僑城集團、泰和集團華東區(qū)域、中瑞鼎峰集團、新明珠陶瓷集團、廣東金雅福、 萬達商業(yè)地產(chǎn)、萬達商業(yè)規(guī)劃院、金科集團、美的置業(yè)、美的熱水器、美的暖通、易居中國、伊斯佳集團、諾 亞控股集團、龍光地產(chǎn)、北京中城聯(lián)盟、HR 智享會、上海伯樂會、一覽人才網(wǎng)、碧桂園集團、碧桂園森林城市、 路勁地產(chǎn)、海昌旅游集團、湖北信達、華騰制藥、茂業(yè)百貨、家樂福中國南區(qū)、完美日用品有限公司、豐益生 物技術研發(fā)有限公司、彰泰集團、傳化集團、山東富海集團、山東華奧大地乳業(yè)、深圳頤安地產(chǎn)、奧園地產(chǎn)杭 州、奧園商業(yè)、才子男裝、立白集團、廣東廣業(yè)集團、麒龍置業(yè)、時代地產(chǎn)、廣東利通集團、山西田園集團、 山東萬城集團、廣州正佳集團、方直集團、富力地產(chǎn)、安徽萬創(chuàng)集團、融信浙江、融信江蘇、朗基集團、合景 泰富重慶、鄭州裕華集團、興耀房產(chǎn)、浙江利歐集團、龍信地產(chǎn)、鏈家上海、索菲亞集團、同森集團、阜豐地 產(chǎn)、利通置業(yè)、浙江聯(lián)發(fā)、華美立家、云南潤城、德信地產(chǎn)、藍城自貢、藍城藍虹、創(chuàng)爾生物、金科貴陽、美 的置業(yè)沈陽、佳兆業(yè)深圳、新城合肥、新城徐州、四川大陸集團、軟通動力、蘇州景瑞、天津景瑞、海倫堡集 團、紅星地產(chǎn)、晉陵投資、珍寶島集團、杭州天陽控股、廣興源、安徽樂富強、西安科為、泰和隆基、青島西 海岸、正榮集團、明陽風電集團、榮盛沈陽、安徽萬瑞、斌峰集團、恒基泰和、嘉霖置業(yè)、廣西裕達、華宇集 團、奧克斯地產(chǎn)、新世界地產(chǎn)、安徽振興地產(chǎn)、祥生地產(chǎn)、名邦地產(chǎn)、楊帆地產(chǎn)、昆明亮創(chuàng)集團 (OPPO\VIVO)、 嘉華國際、眾安集團、龍勝安邦、重慶宏帆、上海銀科、順聯(lián)集團等。

　　商學院及企業(yè)協(xié)會：清華大學 CHO 班、北大地產(chǎn)總裁班、武漢大學 CHO 班、中大時代華商人資總監(jiān)班、上 海交大量子大學、同濟大學經(jīng)管學院、香港財經(jīng)大學、浙江大學、深圳大學管理學院、南方科技大學、深圳資 本市場學院、深圳國資培訓中心、深圳經(jīng)理人學院、深圳法律培訓中心、西南交大、廣州領軍人才學院、北京 風馬牛地產(chǎn)學院、北京中城聯(lián)盟、新疆地產(chǎn)商會、寧波世紀聯(lián)盟、青島企業(yè)家協(xié)會、湖北隨州企業(yè)家協(xié)會、溫 州市繼續(xù)教育學院、溫州市人力資源培訓學校、云學堂、北大縱橫、光華賦能、青島人力資源協(xié)會、濟南奇正 商學院、正保商學院、BOSS 商學院、廣東郵電學院、柳州企業(yè)家協(xié)會、南京智合、勝經(jīng)總裁班、四川國資委、 諾亞商學院、華語商學院、蒙田智慧、博研商學院、中房金融學院、世紀名家講壇、上海創(chuàng)合匯、合一領袖、 匯德商學院、順商學院等。

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